A szervezetek fejlődését csoportos coaching és tréning módszerekkel támogatom. Érdemes szervezetfejlesztési programot indítani, ha időszerű a szervezet építése/átszervezése/stratégiai tervezése, szervezeti szintű változások bevezetésekor, illetve a vezetői állomány kompetenciafejlesztésére.
Tréning
A csoportos kompetenciafejlesztésre irányuló
interaktív tanulási forma keretében a hangsúly a készség- és tudásfejlesztésen, attitűdváltáson van. Saját élményű tapasztalati tanulást tesz lehetővé a strukturált gyakorlatsorozatokon keresztül. Időtartama fél vagy egy-két nap, de több héten/hónapon át tartó fejlesztési folyamat is lehet a céloktól függően.
Mikor fordulj hozzám?
Ha nem egy dobozos tréninget szeretnél megvásárolni,
hanem olyat, amelyet egy az egyben a te szervezetedre szabtak. Igényfelmérő beszélgetés alapján áll össze a tematika, amelyet a konkrét megrendelői elvárások, fejlesztési célok, esetleges problémahelyzet (hiányállapot) felmérésével a szervezet kontextusába ágyazunk.
Milyen tréningeket kérnek tőlem a leggyakrabban?
Egy csapat mindig annyira erős, amennyire
a leggyengébb tagja az. (J. Hinrich von Borstelmi)
Szervezetcoaching
Szervezetcoaching során az ügyfél maga a szervezet.
Milyen hatásokra lehet számítani?
- szervezet építése, átszervezése, stratégiai tervezése, szervezeti változások gördülékeny bevezetése
- a szervezeti konfliktusok megoldása, szervezeti célok iránti elköteleződés növekedése
- aggályok, változásokkal szembeni ellenállások kezelése
- szervezeti célok iránti elköteleződés növelése
- vonzó és mindenki által elfogadott jövőkép közös megalkotása
- új vezetési készségek és attitűdök elsajátítása
Mik a leggyakoribb témák?
- Szervezeti stratégia megújítása, világos működési struktúrák.
- Egységes és vonzó jövőkép, egyértelmű cél- és feladatrendszer meghatározás.
- Folyamatok, feladatok átvizsgálása, racionalizálása, költséghatékony működés.
- A változások menedzselése, ellenállások hatékony kezelése.
- Megváltozott vezetői szerepek, vezetés stílusok.
- Nyílt kommunikáció, konstruktív konfliktuskezelés.
- Egyéni és csoportérdekek megértése, érdekharmonizáció.
Hogyan zajlik?
A kiscsoportos (6-8fős) foglalkozások előre meghatározott témakörök mentén zajlanak. A vezetők feldolgozzák a szervezetet hatékony működését érintő legfontosabb fókuszterületeket.
Segítségével a szervezeti változások gyorsan és eredményesen beépülnek mind az egyéni, mind a különböző csoportok szintjén. Előnye, hogy a folyamat során a résztvevők kizökkennek megszokott nézőpontjukból és szerepeikből, miközben együtt dolgoznak a közös szervezeti cél elérésén. A vezetői kör közös tudásának és attitűdformálásának, és kapcsolatrendszerének nagyon hatékony eszköze.
- Egyedi árajánlat alapján a szervezet képviselőivel történő konzultációt követően.
- Ezeken a munkákon sokszor nem egyedül dolgozom, hanem bevonok szakértő kollégákat is.