„Létezik olyan munkahely, ahol jól lenni és jól teljesíteni nem ellentmondás. Én abban segítek, hogy ez nálatok is működő valóság legyen — tudományos háttérrel, nemzetközi gyakorlattal.”

Dr. Paksi-Petró Csilla vagyok, vezetőképző tréner, ICF minősítésű business coach és egyetemi docens. Több mint tizenöt éve dolgozom fejlesztő szakemberként – szervezetekkel, vezetőkkel, egyéni ügyfelekkel.

A felsőoktatásban humánerőforrás menedzsment és kompetenciafejlesztő témájú tantárgyakat tanítok, tréneri és oktatói munkámat hazai és nemzetközi téren egyaránt végzem.

Hiszek abban, hogy a fejlődés akkor hatékony, ha személyre szabott, és valódi önismereti alapokon nyugszik. Szakmai munkámat mélység, empátia és gyakorlatközpontúság jellemzi.

Fókuszterületeim

Vezetőfejlesztés – kezdő és tapasztalt vezetők támogatása

Generációk közötti együttműködés erősitése

Digital readiness és AI-hoz való alkalmazkodás

Wellbeing, stresszkezelés, reziliencia

Nők visszatérése a munkába – kompetenciák és önbizalom újraépítése

Coaching

Ha célod a tudatos irányváltás

A coaching egy célorientált fejlesztési folyamat, amelyben a jelen helyzetedből kiindulva dolgozunk a vágyott jövőd felé — támogatással, fókuszált kérdésekkel, szakmai partnerként, melletted.

Coaching akkor való neked, ha...

elakadtál vagy döntési helyzet előtt állsz
változást tervezel vagy már benne vagy
szeretnél tudatosabban jelen lenni a munkádban és az életedben
fontos számodra az önbizalmad és önértékelésed erősítése

A business coaching segít, ha szeretnél

magabiztosabban vezetni
jobban kommunikálni és együttműködni
delegálni, fókuszáltabban dolgozni
kezelni a stresszes helyzeteket
generációs vagy digitális kihívásokhoz alkalmazkodni

Felsővezetőként támogatást kapsz abban, hogy

konstruktívan beszélj érzékeny témákról
kezeld a komplex kihívásokat
erősítsd a kapcsolataidat kulcsszereplőkkel
építs coaching szemléletű, értékalapú és fenntartható vezetést

Life coachingban fókuszálhatunk például

újratervezésre, önbizalomra
párkapcsolati vagy családi döntésekre
belső egyensúly megtalálására

A coachingfolyamat általában 4-8 alkalomból áll (60-90 perc/alkalom), személyesen vagy online. Munkámat az ICF Etikai Kódexe szerint végzem.

Szervezet

Fejlesztés

A változások emberi oldala

Vezetői kihívások, szervezeti átalakulások vagy csapatfejlesztés esetén segítek újragondolni és újrahangolni a működést.

Akkor érdemes szervezetfejlesztést indítani, ha

új stratégia, változás vagy átszervezés előtt álltok
a vezetői kompetenciák fejlesztése aktuális
a csapatkohézió, elköteleződés, bizalom erésítésére van szükség

A leggyakrabban kért fejlesztési témák

vezetői önismeret és stílustisztázás
együttműködési készségek fejlesztése
idő- és energiamenedzsment
konfliktuskezelés, asszertivitás
stresszkezelés, reziliencia
változásmenedzsment
generációs különbségek kezelése
digitalizációval kapcsolatos attitűdváltás
coaching szemléletű vezetés

Módszereim között tréning és coaching eszközöket használok

A szervezetcoaching fókuszált, kiscsoportos formában zajlik (6–8 fő), előre meghatározott szervezeti kérdések mentén. A tréningek csoportos, készség- és tudásfejlesztésre, valamint attitűdváltásra irányulnak. Saját élményű, tapasztalati tanulást biztosítok strukturált gyakorlatsorozatokon keresztül. A tréningtematika igényfelmérő beszélgetés alapján épül fel, a megrendelő elvárásai és a szervezeti helyzet alapján. Időtartama általában 0,5-2 nap vagy hosszabb fejlesztési folyamatok is jellemzők.