Dr. Petró Csilla PhD. Business Coach | Trainer
„Létezik olyan munkahely, ahol jól lenni és jól teljesíteni nem ellentmondás. Én abban segítek, hogy ez nálatok is működő valóság legyen — tudományos háttérrel, nemzetközi gyakorlattal.”
Dr. Petró Csilla vagyok, vezetőképző tréner, ICF minősítésű business coach és egyetemi docens. Több mint tizenöt éve dolgozom fejlesztő szakemberként – szervezetekkel, vezetőkkel, egyéni ügyfelekkel.
A felsőoktatásban humánerőforrás menedzsment és kompetenciafejlesztő témájú tantárgyakat tanítok, tréneri és oktatói munkámat hazai és nemzetközi téren egyaránt végzem.
Hiszek abban, hogy a fejlődés akkor hatékony, ha személyre szabott, és valódi önismereti alapokon nyugszik. Szakmai munkámat mélység, empátia és gyakorlatközpontúság jellemzi.
Fókuszterületeim
Coaching
Ha célod a tudatos irányváltásA coaching egy célorientált fejlesztési folyamat, amelyben a jelen helyzetedből kiindulva dolgozunk a vágyott jövőd felé — támogatással, fókuszált kérdésekkel, szakmai partnerként, melletted.
Coaching akkor való neked, ha...
- elakadtál vagy döntési helyzet előtt állsz
- változást tervezel vagy már benne vagy
- szeretnél tudatosabban jelen lenni a munkádban és az életedben
- fontos számodra az önbizalmad és önértékelésed erősítése
A business coaching segít, ha szeretnél
- magabiztosabban vezetni
- jobban kommunikálni és együttműködni
- delegálni, fókuszáltabban dolgozni
- kezelni a stresszes helyzeteket
- generációs vagy digitális kihívásokhoz alkalmazkodni
Felsővezetőként támogatást kapsz abban, hogy
- konstruktívan beszélj érzékeny témákról
- kezeld a komplex kihívásokat
- erősítsd a kapcsolataidat kulcsszereplőkkel
- építs coaching szemléletű, értékalapú és fenntartható vezetést
Life coachingban fókuszálhatunk például
- újratervezésre, önbizalomra
- párkapcsolati vagy családi döntésekre
- belső egyensúly megtalálására
A coachingfolyamat általában 4-8 alkalomból áll (60-90 perc/alkalom), személyesen vagy online. Munkámat az ICF Etikai Kódexe szerint végzem.
Szervezeteknek
Szervezet
Vezetői kihívások, szervezeti átalakulások vagy csapatfejlesztés esetén segítek újragondolni és újrahangolni a működést.
Akkor érdemes szervezetfejlesztést indítani, ha
- új stratégia, változás vagy átszervezés előtt álltok
- a vezetői kompetenciák fejlesztése aktuális
- a csapatkohézió, elköteleződés, bizalom erésítésére van szükség
A leggyakrabban kért fejlesztési témák
- vezetői önismeret és stílustisztázás
- együttműködési készségek fejlesztése
- idő- és energiamenedzsment
- konfliktuskezelés, asszertivitás
- stresszkezelés, reziliencia
- változásmenedzsment
- generációs különbségek kezelése
- digitalizációval kapcsolatos attitűdváltás
- coaching szemléletű vezetés
Módszereim között tréning és coaching eszközöket használok
A szervezetcoaching fókuszált, kiscsoportos formában zajlik (6–8 fő), előre meghatározott szervezeti kérdések mentén. A tréningek csoportos, készség- és tudásfejlesztésre, valamint attitűdváltásra irányulnak. Saját élményű, tapasztalati tanulást biztosítok strukturált gyakorlatsorozatokon keresztül. A tréningtematika igényfelmérő beszélgetés alapján épül fel, a megrendelő elvárásai és a szervezeti helyzet alapján. Időtartama általában 0,5-2 nap vagy hosszabb fejlesztési folyamatok is jellemzők.
Érdemes hozzám fordulni ha
nem egy előregyártott, sablonos megoldásokat keresel, hanem olyan programokat, amelyek:
- az aktuális kihívásokra reagálnak
- a szervezeti kontextusba ágyazódnak
- és a valódi fejlődési célokat szolgálják
kapcsolat
